波司登推出男装系列、七匹狼推出童装、专做网上男装销售的Vancl凡客诚品推出女装、"庄吉"、"法派"等原本做男装的品牌向皮鞋行业进军、"鄂尔多斯"由羊绒制品向男装拓展,"三枪"由内衣向休闲装急行军等等,都是近年来服装企业扩充产品线来实现利润最大化的实例,那么什么是多产品线运营呢?国内服装企业纷纷试水品牌延伸之路,这是当前形势所逼还是企业发展必行之路。品牌延伸定义品牌延伸是品牌策略的重要方面。对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说,怎样才能使品牌永葆吸引力,使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢?答案是:应不断追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。品牌延伸(BrandExtensions)是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。而品牌延伸策略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种策略;此外,品牌延伸策略还包括产品线的延伸(LineExtension),即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上,推陈出新,从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用。品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市常服装龙头企业波司登是最典型的一个例子,它凭借羽绒服的畅销,稳稳的坐在了中国羽绒服第一品牌的宝座之上,将波司登推上了中国羽绒服龙头品牌的宝座,连续十几年稳坐中国销量第一的宝座,单品牌就占据羽绒服市场的半壁江山。波司登.益深入人心。一个崛起的民族品牌不容易,慎思、慎行很重要。杉杉可谓是多品牌战略的早期尝试者,它的22个品牌形成庞大军团是最引人注目的,其中一个核心品牌,12个原创品牌,9个国际品牌。杉杉集团董事局主席郑永刚认为,多品牌战略也是中国服装业的出路。中国服装业的未来目标是要把自己的品牌打出去,但靠自己原来的老品牌,不可能走出去。原有品牌已经定位,不可能改变。服装业界的几个大企业,虽然在国内算是老大、老二、老三,但在国际市场根本排不上号。中国服装走向世界必须越过一个坎,就是要学会人家的运营方式,要达到国际化的运作水准。而不仅仅是我们一般意义上理解的生产
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